Ein Projektmanager wird einem neuen Projekt zugewiesen, das ein agiles Framework verwenden wird. Der Sponsor fordert eine Kostenschätzung an, um den Business Case zu erstellen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte die Abschlusskosten ähnlicher Projekte überprüfen, um eine fundierte Kostenschätzung für den Business Case zu erstellen. Dies ist besonders wichtig in der frühen Phase eines agilen Projekts, wo detaillierte Informationen noch fehlen. Vergangene Projektdaten bieten eine solide Grundlage für analoge Schätzungen. Die Einbeziehung des Kundenvertreters ist zwar gut für die Zusammenarbeit, aber nicht die primäre Methode zur Kostenschätzung. Eine pauschale 20%ige Eventualität ist willkürlich und basiert nicht auf Daten. Lessons Learned sind wertvoll für die Planung und Risikobewertung, aber nicht direkt für die Erstellung einer Kostenschätzung.