Ein Projektmanager wird einem Projekt mit einem langen Zeitrahmen und einem komplexen Umfang zugewiesen. Der Kunde wünscht sich sowohl einen übergeordneten, langfristigen Plan als auch etwas, das sofort funktioniert, wobei Funktionen im Laufe des Projekts hinzugefügt werden. Wie sollte der Projektmanager dieses Projekt planen und liefern?

Die korrekte Antwort beschreibt einen hybriden Ansatz, der für Projekte mit langfristigem Horizont und dem Wunsch nach sofortigem Wert geeignet ist. Ein prädiktiver Ansatz mit einer WBS hilft, den Gesamtumfang zu definieren und eine langfristige Roadmap zu erstellen. Die inkrementelle Lieferung durch einen agilen Ansatz ermöglicht es, frühzeitig funktionsfähige Teile zu liefern und auf Kundenfeedback zu reagieren, was den Wunsch nach sofortigem Wert erfüllt. Die Option, nur prädiktiv zu planen und am Ende zu liefern, ignori den Wunsch nach sofortiger Funktionalität. Die MVP-Option ist eine gute agile Technik, aber sie berücksichtigt nicht explizit die Notwendigkeit eines langfristigen Plans für den komplexen Gesamtumfang. Die Option, nur agil vorzugehen, könnte Schwierigkeiten bereiten, den langfristigen, komplexen Umfang ohne eine übergeordnete Struktur zu managen.