Ein Projektmanager wurde um Leistungsfeedback zu einem Teammitglied gebeten und möchte zusätzliches Feedback vom Team einholen, da keine Leistungskennzahlen vorliegen. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte zunächst den geeigneten Ansatz bestimmen, um Feedback einzuholen. Da keine Leistungskennzahlen vorliegen, muss er überlegen, welche Methoden am besten geeignet sind, um aussagekräftiges und objektives Feedback von Teammitgliedern zu erhalten. Dies könnte anonyme Umfragen, strukturierte Interviews oder 360-Grad-Feedback umfassen. Die Identifizierung von Entscheidungsbefugnissen ist in diesem Kontext weniger relevant, da es um das Sammeln von Feedback geht, nicht um Entscheidungen über das Teammitglied. Die Bewertung der nachgewiesenen Verantwortlichkeit für Aufgaben ist ein Teil des Feedbacks, aber nicht der erste Schritt, um das Feedback zu sammeln. Die Analyse des Einflusses des Teammitglieds ist ebenfalls eine spätere Bewertungsphase, nachdem Feedback gesammelt wurde.