Ein Projektmanager wurde zu Beginn eines neuen Projekts abgelöst. Der neue Manager stellt fest, dass das Business-Team nicht unterstützend ist und erfährt, dass das Senior Management das Projekt nicht vollständig unterstützt. Was sollte der neue Manager als Nächstes tun?

Der neue Projektmanager muss zunächst die Ursache für den Mangel an Unterstützung verstehen. Die Überprüfung der Stakeholder-Analyse ist der effektivste erste Schritt, da sie hilft, die wichtigsten Stakeholder und deren Einfluss auf das Projekt zu identifizieren. Durch das Verständnis der Perspektiven und des Einflusses des einflussreichsten Stakeholders kann der Manager eine Strategie entwickeln, um deren Unterstützung zu gewinnen, was wiederum die Unterstützung des Business-Teams und des Senior Managements verbessern kann. Das Bitten des Business-Teams um eine Problemliste ist verfrüht, ohne den Gesamtkontext zu verstehen. Ein allgemeiner Statusbericht ohne spezifische Maßnahmen ist ineffektiv. Das direkte Bitten des Senior Managements um mehr Engagement ohne vorherige Analyse ist möglicherweise nicht erfolgreich, da die Gründe für die mangelnde Unterstützung unbekannt sind.