Ein Projektmanager zieht ein leistungsstarkes Junior-Teammitglied als Kandidaten für die Position des neuen Projektmanagers für ein aktuelles Projekt in Betracht. Was sollte der Projektmanager vorbereiten, um eine Empfehlung an das Senior Management zu unterstützen?

Die Sammlung von Projektartefakten, die die hohe Leistung des Teammitglieds belegen, ist die beste Vorgehensweise. Artefakte wie abgeschlossene Aufgaben, Berichte oder positive Rückmeldungen aus früheren Projekten bieten konkrete, objektive Beweise für die Fähigkeiten und Erfolge des Teammitglieds. Dies ist entscheidend, um eine Empfehlung gegenüber dem Senior Management zu untermauern, da es auf Fakten und nicht auf subjektiven Eindrücken basiert. Das Zusammenstellen von Höhepunkten aus Besprechungsprotokollen ist zu oberflächlich und bietet keine ausreichenden Leistungsnachweise. Eine Biografie des Teammitglieds ist subjektiv und kann die tatsächliche Leistung nicht objektiv belegen. Die Berechnung der "Gesundheit" von Projekten, an denen das Teammitglied gearbeitet hat, ist zwar relevant, aber ohne spezifische Verbindung zur individuellen Leistung des Teammitglieds nicht ausreichend aussagekräftig für eine Beförderungsempfehlung.