Ein Projektsponsor hat den Projektmanager gebeten, die Aufgaben des Teams neu zu priorisieren, um eine Funktion aufzunehmen, die nicht Teil des Minimum Viable Product (MVP) des Projekts ist. Obwohl der Sponsor die Funktion unbedingt wünscht, könnte ihre Aufnahme zu einer Überlastung des Teams und/oder einer Verzögerung der Veröffentlichung führen. Wie sollte der Projektmanager mit dieser Situation umgehen?

Der Projektmanager sollte die Funktion zunächst in das Produkt-Backlog aufnehmen, um sicherzustellen, dass sie nicht vergessen wird und priorisiert werden kann. Es ist entscheidend, dem Sponsor die potenziellen Auswirkungen der Aufnahme dieser Funktion zu erläutern, wie z.B. Teamüberlastung oder Verzögerung der Veröffentlichung, um realistische Erwartungen zu schaffen und eine fundierte Entscheidung zu ermöglichen. Das Team zu bitten, die Aufgaben in die nächste Iteration aufzunehmen, ist der beste Ansatz, da dies die aktuelle Iteration nicht stört und dem Team Zeit gibt, die neue Anforderung zu planen und zu integrieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden. Die anderen Optionen sind weniger geeignet, da sie entweder die aktuelle Iteration stören, unrealistische Erwartungen wecken oder die Konsequenzen nicht ausreichend kommunizieren.