Ein Projektteam, das neu in Agile ist, ist im Gange. Nach dem ersten Sprint-Review nimmt die Teamleistung ab, da es keinen adäquaten Arbeitsfluss gibt. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Teamleistung nimmt ab, weil es keinen adäquaten Arbeitsfluss gibt. Dies deutet darauf hin, dass die Aufgaben nicht optimal priorisiert oder verstanden werden, was oft auf mangelnde Erfahrung des Product Owners in agilen Praktiken zurückzuführen ist. Der Product Owner ist für die Maximierung des Wertes des Produkts und die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich, einschließlich der Priorisierung. Eine Schulung des Product Owners würde ihm helfen, diese Rolle effektiver auszufüllen und einen besseren Arbeitsfluss zu ermöglichen. Einen Änderungsantrag einzureichen, um das Projekt neu zu basieren, ist eine drastische Maßnahme, die das zugrunde liegende Problem nicht löst. Den Projektansatz auf hybrid zu ändern, ist ebenfalls keine direkte Lösung für das Problem des Arbeitsflusses und könnte weitere Komplexität schaffen. Das Problem mit den Stakeholdern zu besprechen, ist zwar wichtig, aber ohne eine konkrete Lösung für den Arbeitsfluss würde dies das Teamproblem nicht beheben.