Ein Projektteam führt ein agiles Softwareprojekt durch. Der Projektmanager befürchtet, dass ein virtuelles Team nicht so gut abschneiden könnte wie ein Team, das am Hauptsitz zusammenarbeitet. Welche zwei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen, um sicherzustellen, dass das Team die Leistungserwartungen erfüllt? (Wählen Sie zwei.)

Tägliche virtuelle Meetings (Daily Scrums) sind in agilen Projekten entscheidend, um den Fortschritt abzustimmen, Hindernisse zu identifizieren und die Zusammenarbeit zu fördern, insbesondere in virtuellen Teams. Ein webbasiertes Kanban-Board visualisiert den Arbeitsfluss, macht den Status von Aufgaben transparent und ermöglicht es dem gesamten Team, den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen und Engpässe zu erkennen. Beide Maßnahmen fördern Kommunikation, Transparenz und Selbstorganisation, was für die Leistung virtueller agiler Teams unerlässlich ist. Monatliche Statusberichte sind zu selten für agile Projekte. Funktionsmanager zur Durchsetzung der Verantwortlichkeit widersprechen dem agilen Prinzip der Selbstorganisation. Zeiterfassungssoftware ist keine direkte Maßnahme zur Leistungssteigerung in agilen Kontexten.