Ein Projektteam hat bei einer Aufgabe, die sich als komplexer als geschätzt erwies, eine Verzögerung. Diese kritische Aufgabe könnte die aktuellen Iterationsziele beeinträchtigen. Welche zwei anfänglichen Maßnahmen helfen dem Team, dieses Hindernis zu bewältigen? (Wählen Sie zwei.)

Eine Ursachenanalyse (Root Cause Analysis) hilft dem Team, die zugrunde liegenden Gründe für die Komplexität und Verzögerung zu verstehen, um ähnliche Probleme in Zukunft zu vermeiden oder zu mindern. Das Überprüfen und Aktualisieren von Abhängigkeiten ist entscheidend, um festzustellen, ob die Verzögerung dieser kritischen Aufgabe andere Aufgaben oder den gesamten Iterationsplan beeinflusst, und um mögliche Anpassungen vorzunehmen. Das Eskalieren an den Projektsponsor wäre eine spätere Maßnahme, nachdem das Team interne Lösungsversuche unternommen hat. Eine Retrospektive ist eine regelmäßige Aktivität am Ende einer Iteration und nicht die erste Maßnahme bei einem akuten Problem. Einen Risikomanagementplan erstellt man zu Beginn des Projekts, nicht als Reaktion auf ein bereits eingetretenes Problem.