Ein Projektteam hat den ersten Sprint für ein automatisiertes Gehaltsabrechnungssystem abgeschlossen. Der Projektmanager hat die Sprintplanung mit dem Product Owner und dem Team angesetzt, um zu entscheiden, an welchen Funktionen als Nächstes gearbeitet werden soll. Welche zwei Informationen werden benötigt, um das Meeting produktiv und effektiv zu gestalten? (Wählen Sie zwei.)

Für ein produktives Sprint-Planungs-Meeting sind das Sprint-Ziel und das Product Backlog unerlässlich. Das Sprint-Ziel gibt die übergeordnete Richtung und den Zweck des bevorstehenden Sprints vor, wodurch das Team versteht, was erreicht werden soll. Das Product Backlog ist die priorisierte Liste aller bekannten Anforderungen und Funktionen, aus der das Team die Elemente für den nächsten Sprint auswählt. Ohne diese beiden Informationen kann das Team nicht effektiv entscheiden, woran es arbeiten soll. Die Unternehmensmission und -vision sind zu hoch angesiedelt für die Sprintplanung. Eine Sprint-Charta existiert im Scrum-Framework nicht. Das Burndown-Chart ist ein Fortschrittsbericht, der nach Beginn des Sprints relevant wird, nicht davor.