Ein Risiko im Zusammenhang mit einem Lieferobjekt eines Auftragnehmers wurde in das Risikoregister aufgenommen. Bei der Endabnahme erzielte die Risikominderung nicht das erwartete Ergebnis. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Nachdem eine Risikominderung nicht wie erwartet funktioniert hat, ist es entscheidend, die Situation neu zu bewerten. Die Neubewertung der Risikowahrscheinlichkeit und der Minderungsstrategie ermöglicht es dem Projektmanager, die Wirksamkeit des ursprünglichen Plans zu überprüfen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen, um das Risiko angemessen zu steuern. Dies ist ein iterativer Prozess im Risikomanagement. Die Überprüfung der Beschaffungsleistung oder des Beschaffungsprozesses (Optionen 1 und 4) ist zwar langfristig sinnvoll, um aus Fehlern zu lernen, aber nicht der unmittelbare nächste Schritt zur Bewältigung des bereits eingetretenen Problems. Das Einreichen eines Änderungsantrags (Option 3) wäre verfrüht, da zuerst die neue Strategie definiert werden muss, bevor eine Änderung beantragt wird.