Ein Senior Manager teilt dem agilen Projektleiter mit, dass Funktionen, die er in der aktuellen Version erwartet hatte, fehlen. Was sollte der Projektleiter tun?

Der Projektleiter sollte sich zuerst mit dem Team treffen, um die Gründe für das Fehlen der Funktionen zu verstehen. Dies ist ein notwendiger erster Schritt, um die Situation vollständig zu erfassen, bevor weitere Maßnahmen ergriffen werden. Ohne dieses Verständnis könnten alle anderen Reaktionen unangemessen oder ineffektiv sein. Die Produkt-Roadmap an den Senior Manager senden: Dies wäre verfrüht, da der Projektleiter noch nicht weiß, warum die Funktionen fehlen. Die Roadmap allein erklärt nicht die Diskrepanz. Dem Senior Manager versichern, dass diese Funktionen im nächsten Sprint eingeplant werden: Dies wäre eine voreilige Zusage, die möglicherweise nicht eingehalten werden kann, ohne die Ursache des Problems zu kennen und die Machbarkeit mit dem Team zu prüfen. Den Senior Manager zum nächsten Planungsmeeting einladen: Dies ist ebenfalls verfrüht. Der Projektleiter sollte zuerst intern klären, was passiert ist, bevor er den Senior Manager in ein Meeting einbezieht, in dem er möglicherweise keine fundierten Antworten geben kann.