Ein Senior Vice President hat die Bildung agilerer Teams angefordert, um mehrere Projekte unterschiedlicher Länge und Komplexität parallel zu betreiben. Dies wird die Zeit reduzieren, die Projektmanager jedem Projekt widmen können; sie verbringen normalerweise 50 % ihrer Zeit mit Projekten, unabhängig von der Komplexität. Was sollte der Projektmanager als Servant Leader tun, um diese Transformation zu unterstützen?

Als Servant Leader liegt der Fokus darauf, das Team zu unterstützen und zu befähigen. Indem der Projektmanager das Team darin bestärkt, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln und Projekte eigenständig voranzutreiben, fördert er Selbstorganisation und Autonomie, was für agile Umgebungen entscheidend ist. Dies reduziert die Abhängigkeit vom Projektmanager und ermöglicht es dem Team, auch bei geringerer direkter PM-Präsenz effektiv zu arbeiten. Die Überprüfung von OPAs zur Risikobewertung ist zwar eine gute Praxis, adressiert aber nicht direkt die Befähigung des Teams. Das Erstellen eines Risikoeintrags ist eine reaktive Maßnahme, die das Problem zwar dokumentiert, aber keine proaktive Lösung im Sinne der agilen Transformation bietet. Eine Änderungsanfrage für zusätzliche Projektmanager ist eine Eskalation und widerspricht dem agilen Prinzip der Selbstorganisation und der Effizienzsteigerung durch Team-Empowerment.