Ein Sponsor bittet den Projektmanager, einen hybriden Ansatz zu evaluieren. Der Produktmanager hat bereits eine detaillierte Produktspezifikation erstellt. Was sollte der Projektmanager tun, um den Projektmanagementplan zu entwickeln?

Die detaillierte Produktspezifikation deutet auf einen prädiktiven Start hin, aber die Anfrage des Sponsors nach einem hybriden Ansatz erfordert eine Bewertung agiler Elemente. Die beste Vorgehensweise ist, mit dem Produktmanager zu klären, ob inkrementelle Wertlieferung möglich ist, um den Geschäftswert zu maximieren. Dies ist der Kern eines hybriden Ansatzes. Ein prädiktiver Ansatz wäre nicht optimal, da der Sponsor explizit einen hybriden Ansatz wünscht. Den Produktmanager nach seiner Rolle als Product Owner zu fragen, ist verfrüht, da zuerst die Machbarkeit der inkrementellen Lieferung geklärt werden muss. Das Team zu bitten, die Spezifikation in User Stories umzuwandeln, ist ebenfalls ein zu früher Schritt, bevor die grundlegende Strategie für die Wertlieferung festgelegt ist.