Ein Sponsor hat den Product Owner gebeten, die Funktionalität mit dem höchsten ROI so schnell wie möglich bereitzustellen. Welches Artefakt sollte der Projektleiter verwenden, um den Nutzen zu verfolgen?

Das Product Backlog ist das zentrale Artefakt in Scrum, das alle bekannten Anforderungen, Features, Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen enthält, die für das Produkt erforderlich sind. Es ist dynamisch, priorisiert und wird kontinuierlich verfeinert. Da der Sponsor die Funktionalität mit dem höchsten ROI wünscht, ist das Product Backlog das geeignete Artefakt, um diese Nutzenpriorisierung zu verfolgen und sicherzustellen, dass die wertvollsten Elemente zuerst bearbeitet werden. Das Anforderungs-Backlog ist kein Standard-Artefakt in Scrum; Anforderungen werden im Product Backlog verwaltet. Die Projekt-Charta ist ein Dokument, das das Projekt autorisiert und die High-Level-Ziele definiert, aber nicht zur Verfolgung des Nutzens einzelner Funktionalitäten dient. Der Projektumfang beschreibt die Grenzen des Projekts, ist aber nicht das primäre Werkzeug zur Priorisierung nach ROI.