Ein Sponsor möchte ein neues Lieferobjekt hinzufügen und fragt den Projektmanager nach dem effizientesten Weg, es innerhalb von zwei Monaten fertigzustellen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte dem Sponsor empfehlen, eine Kosten-Nutzen-Analyse durchzuführen, um die Machbarkeit des neuen Lieferobjekts und die Auswirkungen auf das Projekt zu bewerten. Dies ist ein proaktiver Schritt, um sicherzustellen, dass die Änderung den Projektzielen dient und realistisch umsetzbar ist, bevor Ressourcen zugewiesen werden. Die Aussage, dass die Machbarkeitsbewertung nicht in der Verantwortung des Projektmanagers liegt, ist falsch, da die Bewertung von Änderungen eine Kernaufgabe des Projektmanagements ist. Die Nutzung der Managementreserve oder die Änderung der Projektmethodik ohne vorherige Machbarkeitsprüfung sind voreilige Maßnahmen, die zu unnötigen Risiken oder Ressourcenverschwendung führen könnten.