Ein strategisches Finanzprojekt verwendet einen prädiktiven Ansatz. Während der Planung fordert der Produktverantwortliche Meilensteinüberprüfungen an, und Umfang und Frist sind festgelegt. Was sollte der Projektmanager zuerst tun, um diese Anforderung zu erfüllen?

Das Projekt verwendet einen prädiktiven Ansatz, aber der Product Owner fordert Meilensteinüberprüfungen, was eher einem agilen Ansatz entspricht. Bevor der Projektmanager Änderungen am Plan oder der Charta vornimmt, sollte er die Machbarkeit dieser Anforderung mit dem Team besprechen. Das Treffen mit dem Softwareteam ist der erste Schritt, um zu verstehen, ob und wie monatliche Meilensteinüberprüfungen in den bestehenden prädiktiven Rahmen integriert werden können, ohne den Umfang oder die Frist zu gefährden. Die Projektcharta zu ändern, wäre verfrüht, da noch nicht klar ist, ob und wie die Anforderung umgesetzt werden kann. Den Product Owner abzuweisen, ist keine konstruktive Lösung und ignoriert die Stakeholder-Anforderung. Den Projektmanagementplan sofort zu ändern, um ein agiles Framework zu verwenden, ist ebenfalls verfrüht und könnte zu unnötigen Umwälzungen führen, bevor die Machbarkeit geklärt ist.