Ein Team arbeitet seit zwei Monaten und verfehlt konsequent die geplanten User Stories. Wie sollte der Projektmanager dieses Problem angehen?

Das Team verfehlt konsequent die geplanten User Stories, was darauf hindeutet, dass die Arbeitslast im Verhältnis zur verfügbaren Zeit und Teamkapazität zu hoch ist. Die Anpassung der Sprint-Größe (Umfang der User Stories) an die Iterationsdauer ist ein grundlegender agiler Ansatz, um realistische Zusagen zu machen und die Teamproduktivität zu verbessern. Das Rekrutieren eines hochqualifizierten Mitarbeiters kann langfristig helfen, löst aber nicht das unmittelbare Problem der Überlastung im aktuellen Sprint und kann zu Verzögerungen führen. Eine Änderung der Iterationsdauer, um mehr zu committen, würde das Problem der Überlastung nur verschärfen und ist keine nachhaltige Lösung. Ein Belohnungssystem kann die Motivation beeinflussen, aber es behebt nicht die Wurzel des Problems, wenn die Arbeitslast unrealistisch ist.