Ein Team, das auf agile Methoden umstellt, verwendet ein Kanban-Board. In den täglichen Meetings berichten sie von guten Fortschritten, aber die Karten auf dem Board werden nicht auf „erledigt“ verschoben. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, das Team daran zu erinnern, dass selbstorganisierte Teams für den Projektfortschritt verantwortlich sind. Dies fördert die Eigenverantwortung und Selbstorganisation, die zentrale Werte agiler Methoden sind. Das Team muss verstehen, dass die Aktualisierung des Kanban-Boards ein integraler Bestandteil der Fortschrittsverfolgung ist und in ihrer Verantwortung liegt. Das Hinzufügen von Fertigstellungsdaten zu Karten ist nicht die primäre Lösung, da es das zugrunde liegende Problem der mangelnden Aktualisierung nicht behebt. Das Absagen täglicher Meetings würde die Kommunikation und Transparenz reduzieren, was kontraproduktiv wäre. Den Entwicklungsleiter zu bitten, leistungsschwache Mitarbeiter zu identifizieren, ist ein reaktiver Ansatz, der das Team nicht zur Selbstverbesserung anleitet und die agilen Prinzipien der Zusammenarbeit und Eigenverantwortung untergräbt.