Ein Team, das einen hybriden Ansatz verwendet, sieht sich mit vielen Hindernissen und Blockaden von einigen Stakeholdern konfrontiert. Was sollte der Projektmanager tun, um die Leistung zu verbessern?

Der Projektmanager ist dafür verantwortlich, Hindernisse und Blockaden für das Team zu beseitigen, um die Leistung zu verbessern und den Projektfortschritt zu gewährleisten. Dies ist eine Kernaufgabe in hybriden und agilen Umgebungen. Die anderen Optionen sind weniger effektiv oder unzureichend: Stakeholder bitten, direkt mit dem Team zu kommunizieren: Dies kann zu unkontrollierter Kommunikation und potenziellen Konflikten führen, ohne die Blockaden direkt anzugehen. Teammitglieder befähigen, Hindernisse und Blockaden zu beseitigen: Während Selbstorganisation wichtig ist, sind einige Blockaden außerhalb der Kontrolle des Teams und erfordern die Intervention des Projektmanagers. Blockaden dem Issue Log und dem Risikomanagementplan hinzufügen: Dies ist ein wichtiger Schritt zur Dokumentation, aber das alleinige Hinzufügen löst das Problem nicht; es muss aktiv angegangen werden.