Ein Team schließt die dritte Version für eine Stakeholder-Demo ab. Der Subunternehmer für Entwickler meldet Cashflow-Probleme und kann für zukünftige Iterationen nicht die gleichen Ressourcen bereitstellen. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager muss zuerst die Auswirkungen des Problems bewerten, bevor er Maßnahmen ergreift. Das Analysieren der Auswirkungen auf den Release-Plan ermöglicht es dem Projektmanager, die Schwere des Problems zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein Risikoregister ist zwar wichtig, aber die Erstellung ist nicht der nächste Schritt; zuerst muss die Auswirkung verstanden werden. Eine Eskalation an den Projektsponsor ist verfrüht, bevor die Auswirkungen bekannt sind und mögliche interne Lösungen geprüft wurden. Die Zusammenarbeit mit dem Product Owner zur Priorisierung des Backlogs ist eine mögliche Folgeaktion, aber erst nachdem die Auswirkungen auf den Release-Plan klar sind.