Ein Teammitglied fragt häufig nach Anweisungen und Orientierung und liefert nur langsam Ergebnisse. Wie sollte der Projektmanager diesem Teammitglied helfen?

Das Teammitglied zu befähigen, Entscheidungen zu treffen, ist die beste Option, da es die Autonomie fördert und das Vertrauen des Teammitglieds stärkt. Dies hilft, die Abhängigkeit von ständigen Anweisungen zu reduzieren und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen, was zu schnelleren Ergebnissen führt. Ein anderes erfahrenes Teammitglied zu beauftragen, kann hilfreich sein, löst aber nicht die zugrunde liegende Unsicherheit des Teammitglieds bei der Entscheidungsfindung. Die Leistung des Teammitglieds anzusprechen, ist eine Eskalation und sollte erst in Betracht gezogen werden, wenn andere Maßnahmen zur Unterstützung nicht erfolgreich waren. Regelmäßiges Mentoring ist eine gute Praxis, aber die Befähigung zur Entscheidungsfindung ist ein direkterer und aktiverer Ansatz, um das Problem der Langsamkeit und des häufigen Nachfragens zu beheben.