Ein Teammitglied hat einen Fehler im ursprünglichen Lösungsdesign festgestellt, und die Stakeholder sind unsicher, ob das System eingesetzt werden soll. Was sollte der Projektmanager tun?

Das Erkennen eines Fehlers im Design und die Unsicherheit der Stakeholder deuten auf ein potenzielles Risiko hin. Eine Risikoanalyse ist der erste Schritt, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen des Problems zu bewerten. Dies ermöglicht eine fundierte Entscheidung über die nächsten Schritte. Die Neugestaltung der Lösung wäre voreilig, bevor das Risiko vollständig verstanden ist. Die Überarbeitung von Qualitätskontrollmessungen behebt nicht die Ursache des Designfehlers. Die Entwicklung eines Minderungsplans ist erst nach einer Risikoanalyse sinnvoll, da man zuerst das Risiko verstehen muss, bevor man es mindern kann.