Ein Teammitglied hat in zwei Iterationen schlechte Leistungen erbracht. Nach zwei Feedback-Sitzungen und der Eskalation an den Ressourcenmanager und den Sponsor gibt es keine Verbesserung. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Anforderung einer neuen Ressource ist die angemessene nächste Maßnahme, da alle anderen Eskalations- und Feedback-Optionen bereits ausgeschöpft wurden und keine Verbesserung erzielt wurde. Das Problem während des täglichen Standups anzusprechen, ist in diesem Stadium ineffektiv, da es bereits zwei Feedback-Sitzungen gab und die Eskalation an den Ressourcenmanager und Sponsor erfolglos war. Eine erneute Eskalation an den Projektsponsor würde keine neuen Erkenntnisse bringen, da er bereits involviert war. Feedback beim Sprint Review zu geben, ist ebenfalls unzureichend, da dies bereits in zwei separaten Feedback-Sitzungen geschehen ist. Die Projektleistung ist gefährdet, und eine personelle Veränderung ist notwendig, um die Projektziele zu erreichen.