Ein Teammitglied kommt ständig zu spät zum täglichen Standup. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte direkt mit dem Teammitglied sprechen, um die Grundregeln zu bekräftigen. Dies ist der effektivste Weg, um das Problem anzugehen, da es eine direkte Kommunikation ermöglicht, die Ursache des Problems zu verstehen und eine Lösung zu finden. Das Verschieben des Meetings wäre eine Reaktion auf das Symptom, nicht auf die Ursache, und könnte andere Teammitglieder beeinträchtigen. Das Wiederholen der Regeln für das gesamte Team wäre ineffizient und könnte als passiv-aggressiv empfunden werden, da nur eine Person betroffen ist. Das Ignorieren des Problems ist keine Option, da es die Teamdynamik und die Einhaltung von Vereinbarungen untergraben könnte, selbst wenn die Lieferziele erreicht werden.