Ein Unternehmen bringt ein neues Produkt auf den Markt, das vor der Veröffentlichung eine behördliche Genehmigung erhalten muss. Aufgrund der starken Marktnachfrage möchte das Unternehmen so schnell wie möglich auf den Markt kommen. Was sollte der Projektmanager tun, um diese Gelegenheit zu nutzen?

Die korrekte Antwort ist, die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen und daran zu arbeiten, den Projektzeitplan zu straffen. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist nicht verhandelbar, insbesondere bei der Einführung eines neuen Produkts, das eine behördliche Genehmigung erfordert. Ein Projektmanager muss die Einhaltung sicherstellen, um rechtliche Probleme, Verzögerungen oder sogar ein Scheitern des Produkts zu vermeiden. Gleichzeitig kann der Projektmanager nach Möglichkeiten suchen, den Zeitplan zu optimieren, z. B. durch Parallelisierung von Aufgaben oder die Zuweisung zusätzlicher Ressourcen, um die Markteinführung zu beschleunigen, ohne die Einhaltung zu gefährden. Eine Ausnahmegenehmigung ist unwahrscheinlich und könnte die Glaubwürdigkeit des Unternehmens beeinträchtigen. Die Beauftragung eines externen Experten ist eine Option, aber die Verantwortung für die Einhaltung liegt letztendlich beim Projektteam. Die Eskalation an den CEO ist verfrüht und würde die Notwendigkeit der Einhaltung nicht aufheben.