Ein Unternehmen, das für ökologisch nachhaltige Projekte bekannt ist: Bei einer halbjährlichen Überprüfung äußert der Projektmanager ernsthafte Bedenken hinsichtlich der Machbarkeit, und die Stakeholder lehnen das Projekt wegen Bodenerosion ab. Was sollte der Projektmanager tun?

Die richtige Antwort ist, das Projekt zu schließen, da es nicht mehr zu den Geschäftswerten der Organisation passt. Das Unternehmen ist für ökologisch nachhaltige Projekte bekannt. Die Bodenerosion widerspricht direkt diesen Werten und macht das Projekt unhaltbar. Zusätzliche Ressourcen anzufordern oder Puffer zu berechnen, würde das grundlegende Problem der Nichtübereinstimmung mit den Unternehmenswerten nicht lösen. Die Berechnung des Earned Value (EV) ist eine Leistungsmetrik, die die strategische Ausrichtung des Projekts nicht beeinflusst. Der Projektmanager muss handeln, wenn das Projekt nicht mehr mit den strategischen Zielen oder Werten des Unternehmens übereinstimmt, insbesondere wenn dies von Stakeholdern festgestellt wird.