Ein Unternehmen, das zu einem hybriden Ansatz übergeht, hat Kapazitätsaufbau betrieben, der sich auf agile Methoden und Teammoderation konzentrierte. Dennoch haben Projektmanager Schwierigkeiten, neu eingestellte agile Mitarbeiter während der Implementierung zu motivieren. Warum geschieht dies?

Die korrekte Antwort ist, dass die Kapazitätsaufbau-Sitzungen das Konzept der dienenden Führung nicht vermittelt haben. Agile Methoden betonen dienende Führung, bei der der Fokus darauf liegt, das Team zu unterstützen und Hindernisse zu beseitigen, anstatt Anweisungen zu geben. Wenn Projektmanager nicht in diesem Stil geschult wurden, kann dies zu Motivationsproblemen bei agilen Mitarbeitern führen, die an selbstorganisierte Teams gewöhnt sind. Die Option, dass von Projektmanagern erwartet wird, als Coaches zu fungieren, ist zwar richtig, erklärt aber nicht, warum es Schwierigkeiten gibt, wenn diese Rolle nicht richtig verstanden oder trainiert wurde. Die Aussage, dass agile Neueinstellungen es nicht gewohnt sind, von einem Projektmanager geführt zu werden, ist eine Folge des fehlenden Verständnisses für dienende Führung, nicht die Ursache. Schwierigkeiten in Übergangsphasen sind zwar üblich, aber diese Antwort bietet keine spezifische Ursache oder Lösung für das Motivationsproblem.