Ein Unternehmen entwickelt ein neues Produkt. Während der Ausführung erfährt das Team, dass ein Konkurrent ein ähnliches Produkt zu einem niedrigeren Preis auf den Markt gebracht hat. Was hätte anders gemacht werden sollen, um dieses Szenario zu vermeiden?

Die Veröffentlichung eines Minimum Viable Product (MVP) hätte dem Team ermöglicht, frühzeitig Marktfeedback zu erhalten und die Wettbewerbslandschaft besser zu verstehen. Ein MVP hilft, Hypothesen über den Markt zu testen und das Produkt bei Bedarf anzupassen, bevor signifikante Ressourcen investiert werden. Mehr Backlog-Refinement-Meetings verbessern die Klarheit der Anforderungen, verhindern aber nicht direkt, dass ein Konkurrent ein ähnliches Produkt auf den Markt bringt. Die Kanban-Methode optimiert den Arbeitsfluss, adressiert jedoch nicht die strategische Marktpositionierung. Ein iterativer Lebenszyklusansatz ist zwar gut, aber ohne die spezifische Strategie eines MVP zur frühen Validierung des Marktes, wäre das Risiko eines Konkurrenten mit einem ähnlichen Produkt weiterhin hoch.