Ein Unternehmen entwickelt eine Strategie zur Geschäftskontinuität und muss ermitteln, wie viele Mitarbeiter erforderlich wären, um den Geschäftsbetrieb im Falle einer Störung aufrechtzuerhalten. Welches der folgenden Konzepte beschreibt diesen Schritt am besten?

Kapazitätsplanung ist der Prozess der Bestimmung der Ressourcen (z. B. Personal, Hardware, Software), die zur Aufrechterhaltung des Betriebs und zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen erforderlich sind, insbesondere im Kontext der Geschäftskontinuität. Hierbei wird analysiert, wie viele Mitarbeiter benötigt werden, um kritische Funktionen während einer Störung aufrechtzuerhalten. Redundanz bezieht sich auf die Duplizierung von Systemen oder Komponenten, um die Verfügbarkeit zu erhöhen, nicht auf die Personalbedarfsplanung. Geografische Verteilung beschreibt die Verteilung von Ressourcen über verschiedene Standorte, um das Risiko zu mindern, aber nicht die Bestimmung der Personalanzahl. Eine Tabletop-Übung ist eine Diskussionsübung zur Überprüfung von Plänen, nicht die Methode zur Bestimmung des Personalbedarfs.