Ein Unternehmen führt eine digitale Transformation mit einer festen Frist durch. Die Marketingabteilung möchte dies mit einem neuen Produkt kombinieren, und der neu zugewiesene Projektmanager kennt nicht alle Abhängigkeiten. Was sollte der Projektmanager bei einem hybriden Ansatz tun, um sicherzustellen, dass Abhängigkeiten berücksichtigt werden?

Die Förderung eines Scrum of Scrums ist die beste Option, da sie eine effektive Kommunikation zwischen den verschiedenen Teams ermöglicht. In einem hybriden Umfeld, insbesondere wenn neue Projektmanager nicht alle Abhängigkeiten kennen, ist es entscheidend, dass die Teams regelmäßig über Fortschritte, Herausforderungen und vor allem Abhängigkeiten sprechen. Ein Scrum of Scrums bietet eine strukturierte Plattform dafür. Ein Projekt-Newsletter ist passiv und weniger effektiv für die schnelle Identifizierung und Lösung von Abhängigkeiten. Die bloße Abstimmung von Zeitplänen garantiert nicht, dass Abhängigkeiten aktiv gemanagt werden. Das Zusammenführen aller Projekte zu einem großen Projekt könnte die Komplexität erhöhen und die Agilität verringern, was dem hybriden Ansatz widerspricht.