Ein Unternehmen hat ein Projekt an einem gefährlichen Standort gewonnen, der erhebliche Risiken für die Mitarbeiter birgt. Es ist eine Schulung zu wichtigen Sicherheits- und Gesundheitsthemen erforderlich. Das laufende hybride Projekt wird an mehreren Standorten mit parallelen Entwicklungsiterationen durchgeführt. Wie sollte der Projektmanager mit dieser Situation umgehen?

Die Durchführung einer Retrospektive ist entscheidend, um die Sicherheits- und Gesundheitsrisiken zu bewerten und die Notwendigkeit von Schulungen zu identifizieren. Durch die Aktualisierung des Risikoregisters werden die neuen Risiken dokumentiert und Maßnahmen zur Minderung geplant. Die Anpassung des Ressourcenmanagementplans stellt sicher, dass das notwendige Budget für die Schulungen eingeplant wird, was eine proaktive Risikobewältigung darstellt. Die Bereitstellung von Notfallreserven ist verfrüht, da die genauen Kosten und der Umfang der Schulungen noch nicht klar sind. Einen Vertrag mit einer lokalen Behörde auszuhandeln, ist eine mögliche Maßnahme, aber die Retrospektive und die Planaktualisierung müssen zuerst erfolgen, um den Bedarf zu definieren. Die Einstellung von nur lokalem Personal ist keine umfassende Lösung für die Sicherheit aller Mitarbeiter und ignoriert die Notwendigkeit einer formalen Schulung.