Ein Unternehmen hat einen Starttermin für ein neues innovatives Produkt bekannt gegeben. Nach der ersten Sprintplanung stellt das Team fest, dass es nicht alle Funktionen bis zum Starttermin liefern kann. Was sollte der Projektmanager tun, um den Erfolg sicherzustellen?

Die Definition eines Minimum Viable Product (MVP) ist die beste Strategie, da sie sicherstellt, dass die wichtigsten Funktionen bis zum Starttermin geliefert werden, während gleichzeitig wertvolles Feedback für zukünftige Iterationen gesammelt werden kann. Dies ermöglicht dem Team, den angekündigten Starttermin einzuhalten und gleichzeitig einen Mehrwert zu liefern. Den Kunden zu bitten, den Backlog zu reduzieren, ist eine Option, aber die Definition eines MVP ist proaktiver und ergebnisorientierter. Die Erhöhung der Teamkapazität ist oft nicht sofort möglich und kann zu Qualitätsproblemen führen. Ein Stakeholder-Meeting zur Überprüfung des Notfallplans ist wichtig, aber die Definition eines MVP ist ein konkreter Schritt zur Problemlösung, bevor der Notfallplan aktiviert werden muss.