Ein Unternehmen importiert viele Materialien für die Produktherstellung, aber globale Lieferverzögerungen haben die Ankunft wesentlicher Artikel verhindert, was die Fertigstellung für die bevorstehende Veröffentlichung blockiert. Der Projektmanager bespricht Optionen mit den Stakeholdern. Was sollte der Projektmanager empfehlen?

Die Untersuchung lokaler Lieferanten ist die beste Option, da sie eine proaktive Lösung für die Lieferkettenunterbrechung bietet. Dies mindert das Risiko, hält den Projektzeitplan ein und vermeidet unnötige Verzögerungen bei der Produktveröffentlichung. Die Aktualisierung des Projektmanagementplans zur Entlassung von Mitarbeitern würde die Kosten senken, aber das Problem der Materialknappheit nicht lösen und die Fertigstellung weiter verzögern. Die Eigenfertigung der Materialien könnte eine Option sein, ist aber in der Regel zeitaufwändig und erfordert spezielle Ressourcen, was die schnelle Lösung des Problems erschwert. Eine Marketingkampagne für andere Produkte löst das aktuelle Problem der fehlenden Materialien nicht und lenkt Ressourcen ab.