Ein Unternehmen integriert seine bestehenden Systeme, und es gibt bekannte Produktionsprobleme. Was sollte der Projektmanager tun?

Bei bekannten Produktionsproblemen ist es die primäre Aufgabe des Projektmanagers, proaktiv Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die die Systemintegration behindern könnten. Gleichzeitig müssen potenzielle Risiken, die aus diesen Problemen entstehen, gemindert werden, um den Projekterfolg zu sichern. Die Überprüfung der Anforderungen durch den Product Owner ist zwar wichtig, adressiert aber nicht direkt die bestehenden Produktionsprobleme. Akzeptanzkriterien in der Definition of Done sind für die Qualitätssicherung relevant, aber nicht die erste Maßnahme bei bekannten Problemen. Die Überprüfung von Qualitätskontrollprozessen ist ebenfalls wichtig, aber die direkte Beseitigung von Hindernissen und die Risikominderung haben Vorrang, um die aktuellen Probleme zu lösen und zukünftige zu verhindern.