Ein Unternehmen ist von einem prädiktiven zu einem hybriden Bereitstellungsansatz übergegangen. Das verteilte Projektteam verfügt über unterschiedliche Kenntnisse in agilen Methoden. Der Projektmanager ist der Ansicht, dass diese Änderung die pünktliche Lieferung beeinträchtigen könnte. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Planung von Schulungen zu agilen Tools und Techniken ist die beste Vorgehensweise, da sie die Kompetenzlücke im Team schließt und eine konsistente Anwendung der hybriden Methodik gewährleistet. Dies reduziert das Risiko einer verspäteten Lieferung, indem das Team auf den neuen Ansatz vorbereitet wird. Die Verwendung prädiktiver Methoden für unerfahrene Teammitglieder würde die Vorteile des hybriden Ansatzes untergraben und zu Inkonsistenzen führen. Die Beantragung, das Projekt vollständig prädiktiv auszuführen, ignoriert die Unternehmensentscheidung und die potenziellen Vorteile der hybriden Methodik. Crashing ist eine Technik zur Terminverdichtung, die zwar die Projektdauer verkürzen kann, aber die zugrunde liegende Ursache (fehlende agile Kenntnisse) nicht behebt und zusätzliche Kosten und Risiken mit sich bringen kann.