Ein Unternehmen muss vor der Sommersaison ein neues Produkt auf den Markt bringen. Nach der Ermittlung stellt das Team fest, dass die Anforderungen sehr unsicher sind. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Unsicherheit der Anforderungen deutet auf einen agilen Ansatz hin. Ein Minimum Viable Product (MVP) ermöglicht es dem Team, frühzeitig ein funktionsfähiges Produkt mit den wichtigsten Funktionen zu liefern, um Feedback zu sammeln und die Anforderungen iterativ zu verfeinern. Dies ist besonders nützlich, wenn die Zeit knapp ist und die Anforderungen unklar sind. Das Anfordern von Fachexperten ist zwar hilfreich, löst aber nicht direkt das Problem der unsicheren Anforderungen oder der knappen Frist. Das Protokollieren eines Risikos und das Erstellen eines Notfallplans sind gute Risikomanagementpraktiken, aber bei hoher Unsicherheit der Anforderungen ist ein iterativer Ansatz zur Produktentwicklung effektiver. Das Einladen von Stakeholdern zur Priorisierung ist sinnvoll, aber ohne ein klares Verständnis der grundlegenden Funktionalität wird die Priorisierung schwierig und möglicherweise ineffektiv sein.