Ein Unternehmen stellt von einem prädiktiven auf ein agiles Vorgehen um. In den letzten beiden Sprint Reviews stellte der Product Owner fest, dass die Inkremente die Akzeptanzkriterien nicht erfüllten, während das Entwicklungsteam angab, dass Backlog-Elemente in den vereinbarten 2-wöchigen Sprints nicht geliefert werden können. Wie sollte der Projektmanager als Servant Leader dies lösen?

Als Servant Leader sollte der Projektmanager das Team befähigen, selbst Lösungen zu finden. Die Ermutigung zur Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht im Rahmen ihrer Rollen fördert die Selbstorganisation und Problemlösungskompetenz des Teams, was im agilen Umfeld entscheidend ist. Die Verlängerung der Sprints ist eine kurzfristige Lösung, die die zugrunde liegenden Probleme (z.B. Schätzung, Kapazität) nicht adressiert. Das Beseitigen technischer Schulden ist