Ein Unternehmen verlagert seinen Hauptsitz mit einem prädiktiven Ansatz, während die Migration seiner Informationssysteme einen agilen Ansatz verfolgt. Der Projektmanager muss einen Vertragstyp für den Anbieter auswählen, der die Systeme migriert, und möchte die Finanzen kontrollieren und gleichzeitig Ergebnisse liefern. Wie sollte der Projektmanager vorgehen?

Die Verwendung von Festpreis-Inkrementen, die an den Abschluss von User Stories gebunden sind, ist die beste Option, da sie die Kontrolle über die Finanzen ermöglicht und gleichzeitig die agile Natur der Systemmigration unterstützt. User Stories sind kleine, wertorientierte Einheiten, die im agilen Kontext typisch sind. Festpreise pro Inkrement bieten Kostensicherheit für jede gelieferte Komponente. Einen einzigen Vertrag für die gesamte Migration zu unterzeichnen, wäre bei einem agilen Ansatz zu unflexibel und würde die Kontrolle über die Finanzen erschweren. Die Zahlung nach jeder Projektreview zu bestätigen, ist zu vage und bietet keine ausreichende finanzielle Kontrolle oder klare Lieferobjekte. Die Zahlung erst nach Abschluss der gesamten Migration auszuhandeln, ist bei einem agilen Projekt, das inkrementelle Lieferungen vorsieht, unpraktisch und birgt ein hohes Risiko für den Anbieter.