Ein Unternehmen wird ein neues System unter Verwendung einer Mischung aus Scrum und Kanban implementieren. Der Product Owner ist sich unsicher, wie er mit der Bereitstellung der erforderlichen Funktionalitäten beginnen soll. Wie sollte der Projektmanager den Product Owner unterstützen?

Der Product Owner ist für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich, und ein gut gepflegtes Product Backlog ist entscheidend dafür. Wenn der Product Owner unsicher ist, wie er die Bereitstellung von Funktionalitäten beginnen soll, deutet dies auf einen Mangel an Erfahrung im Umgang mit dem Product Backlog hin. Das Coaching des Product Owners bei der Erstellung und Priorisierung des Product Backlogs ist der direkteste Weg, um dieses Problem zu lösen und ihm die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um seine Rolle effektiv auszufüllen. Die Besprechung der Verantwortlichkeiten ist zu allgemein. Das Unterteilen von Aufgaben ist eine Teamaufgabe, die erst nach der Definition der Funktionalitäten im Backlog sinnvoll ist. Eine WBS ist ein traditionelles Planungsinstrument und passt nicht gut zu einem agilen Ansatz, der Scrum und Kanban verwendet.