Ein unvorhergesehenes Ereignis hat öffentliche Arbeiten für vier Wochen zum Stillstand gebracht, wodurch Aktivitäten auf dem kritischen Pfad in Verzug geraten sind. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, den Projektmanagementplan zu überprüfen, um die Auswirkungen der möglichen Verzögerung zu bestimmen. Bevor weitere Maßnahmen ergriffen werden, muss der Projektmanager die genauen Auswirkungen des unvorhergesehenen Ereignisses auf den Projektzeitplan, die Kosten und andere Aspekte des Projekts bewerten. Dies beinhaltet die Analyse des kritischen Pfades und die Bestimmung des tatsächlichen Ausmaßes der Verzögerung. Das Hinzufügen von vier Wochen und das Anfordern zusätzlicher Ressourcen wäre eine voreilige Entscheidung ohne vorherige Analyse. Den Sponsor um eine Sondergenehmigung zu bitten, ist keine primäre Aufgabe des Projektmanagers in dieser Phase und löst das Problem der Verzögerung nicht. Das Crashing des Ressourcenmanagementplans ist eine mögliche Lösung, sollte aber erst nach einer gründlichen Analyse der Auswirkungen und der verfügbaren Optionen in Betracht gezogen werden.