Ein Vorstandsmitglied, das ein wichtiges Projekt sponsert, hat viele andere Prioritäten und ist derzeit nicht in die Projektaktivitäten eingebunden. Wie sollte dieser Stakeholder eingebunden werden?

Die beste Option ist, den Stakeholder auf dem Laufenden zu halten und ihn bei Bedarf zu konsultieren. Da das Vorstandsmitglied viele andere Prioritäten hat und derzeit nicht aktiv eingebunden ist, ist es wichtig, seine Zeit zu respektieren. Regelmäßige, prägnante Updates stellen sicher, dass er informiert bleibt, ohne überfordert zu werden. Die Option, ihn in die Governance und Entscheidungsfindung einzubeziehen, wäre zu viel, da er bereits viele andere Prioritäten hat. Ihn zu konsultieren und zu versuchen, sein Interesse zu wecken, ist nicht ideal, da sein mangelndes Engagement auf andere Prioritäten hindeutet, nicht auf mangelndes Interesse. Sicherzustellen, dass er über den Projektfortschritt informiert wird, ist zwar wichtig, aber die Option "auf dem Laufenden halten und bei Bedarf konsultieren" ist umfassender und berücksichtigt die Möglichkeit, dass seine Expertise bei bestimmten Themen benötigt wird, ohne ihn ständig zu belasten.