Ein Vorstandsmitglied hat nach den geschätzten Kosten für das Minimum Viable Product (MVP) gefragt, um die formelle Projektgenehmigung zu erhalten. Wie sollten Sie diese Kosten melden?

Die Schätzung von User Story Points und die Prognose eines Budgets für das MVP ist die beste Methode. User Story Points sind eine agile Schätzmethode, die die Komplexität, den Aufwand und das Risiko von User Stories bewertet. Da ein MVP die Mindestanforderungen für ein Produkt darstellt, das einen Mehrwert liefert, ist die Schätzung der User Story Points für die Funktionen des MVP eine effektive Methode, um die Kosten zu ermitteln. Basierend auf diesen Schätzungen kann dann ein Budget prognostiziert werden. Die Berechnung des Budgets bei Fertigstellung (BAC) ist für ein bereits genehmigtes Projekt, nicht für die Genehmigungsphase. Die Bestimmung von Kontrollkonten und die Verwendung einer Top-Down-Schätzung ist zu ungenau für ein MVP. Der Kostenleistungsindex (CPI) unter Verwendung des Earned Value (EV) ist eine Kennzahl zur Leistungsmessung während der Projektausführung, nicht zur anfänglichen Kostenschätzung für die Genehmigung.