Ein wichtiger Stakeholder, frustriert über mangelnde Transparenz in IT-Projekten, weigert sich, an Projektbesprechungen teilzunehmen. Wie sollte der agile Projektmanager diesen Stakeholder einbinden?
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Richtige Antwort: Vertrauen zum Stakeholder aufbauen, indem Projektzusagen eingehalten werden, und Demo-Sessions nutzen, um Feedback zu sammeln und Ziele neu auszurichten..
Warum dies die Antwort ist
Die korrekte Antwort ist, Vertrauen aufzubauen und Demo-Sessions zu nutzen. Der Stakeholder ist frustriert über mangelnde Transparenz, was auf ein Vertrauensproblem hindeutet. Durch das Einhalten von Zusagen und das Zeigen von Arbeitsergebnissen in Demo-Sessions kann Transparenz geschaffen und Vertrauen wiederhergestellt werden. Dies ermöglicht auch das Sammeln von Feedback und die Neuausrichtung von Zielen, was für agile Projekte entscheidend ist. Die Vorstellung des Stakeholders beim Team und die Einladung zur Iterationsprüfung ist ein guter Schritt, aber ohne vorheriges Vertrauen möglicherweise nicht ausreichend. Stakeholder-Mapping ist eine gute Praxis, aber es löst das akute Problem der Frustration und des Vertrauensverlusts nicht direkt. Das Präsentieren
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