Eine Apotheke muss einen Medikamentenlieferdienst in einem Monat starten, obwohl dies normalerweise fünf Monate dauert. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, das Team bei der Erstellung eines Minimum Viable Product (MVP) zu unterstützen. Angesichts der extrem kurzen Frist (ein Monat statt fünf) ist die Bereitstellung eines vollständigen Produkts unrealistisch. Ein MVP konzentriert sich auf die Kernfunktionen, die den größten Wert liefern und das Hauptproblem lösen, um schnell auf den Markt zu kommen. Ein Risiko zu registrieren und einen Notfallplan zu definieren ist zwar gute Praxis, löst aber nicht das grundlegende Problem der Zeitbeschränkung. Das Projekt-Backlog zu überprüfen und zu reduzieren ist Teil der MVP-Strategie, aber die Unterstützung bei der Erstellung des MVP ist der umfassendere und direktere Ansatz. Die Kapazität des Teams zu erhöhen ist oft nicht sofort möglich und garantiert nicht, dass das Projekt in einem Monat abgeschlossen wird, wenn der ursprüngliche Umfang beibehalten wird.