Eine Aufsichtsbehörde hat die Herstellung einer bestimmten Dicke von Kunststoffverpackungen mit Wirkung zum 12. Monat verboten. Der Projektmanager eines Startups, das alternative Verpackungen herstellt, hat im Rahmen des Risikomanagements neue Produkte identifiziert, die einen wachsenden Kundenstamm bedienen könnten. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, die Geschäftsleitung über das Gesetz als Chance zur Steigerung des Marktanteils zu informieren und die vorgeschlagenen Produkte vorzustellen. Das Verbot stellt eine externe Chance dar, die das Startup nutzen kann, um seinen Marktanteil zu erhöhen. Der Projektmanager hat bereits neue Produkte identifiziert, die diese Chance nutzen könnten. Es ist entscheidend, die Geschäftsleitung umgehend zu informieren, um strategische Entscheidungen treffen und die Markteinführung beschleunigen zu können. Das Vermarkten erst nach dem Verbot würde wertvolle Zeit und potenzielle Marktanteile verlieren. Ein Stakeholder-Meeting zur Überprüfung des Engagement-Plans ist zwar wichtig, aber nicht die dringendste nächste Aktion angesichts der identifizierten Marktchance. Die aktuelle Produktion beizubehalten und Diskussionen zu verschieben, würde bedeuten, die Chance zu ignorieren und das Unternehmen in eine reaktive Position zu bringen, anstatt proaktiv zu handeln.