Eine funktionale Organisation fusioniert mit einer agilen Organisation. Teammitglieder beider Gruppen müssen die Auswirkungen der Fusion auf kritische Compliance-Standards und frühere Vorschriften für ein Projekt gemeinsam erörtern. Was sollte der Projektmanager tun, um dies zu erreichen?

Die Fusion erfordert eine gemeinsame Diskussion über Compliance-Standards und Vorschriften. Ein gemeinsames Meeting fördert die Zusammenarbeit und das Verständnis zwischen den Teammitgliedern beider Organisationen von Anfang an. Das Festlegen einer Engagement-Methode (z. B. Moderation, Regeln für die Diskussion) stellt sicher, dass das Brainstorming produktiv und strukturiert abläuft. Separate Sessions würden die Integration verzögern und könnten zu Missverständnissen führen, da die Teams nicht direkt miteinander interagieren. Ein Expertenteam zu beauftragen, ohne die Projektbeteiligten einzubeziehen, würde das Buy-in und das gemeinsame Verständnis der Teams untergraben.