Eine globale Erdölkrise hat die Rohölverteilung gestört, wo derzeit gebaut wird. Materialien verzögern sich, und diese Phase liegt bereits hinter dem Zeitplan. Was sollte der Projektmanager zuerst tun, um weitere Verzögerungen zu vermeiden?

Die Durchführung einer Risikobewertung und die Definition eines Risikobewältigungsplans ist der erste und wichtigste Schritt. Angesichts der globalen Krise und der bereits eingetretenen Verzögerungen muss der Projektmanager die Auswirkungen auf das Projekt umfassend verstehen und proaktive Maßnahmen ergreifen. Dies beinhaltet die Identifizierung neuer Risiken, die Bewertung ihrer Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen sowie die Entwicklung von Strategien zur Minderung oder Vermeidung weiterer Probleme. Das Pausieren der Phase (A) würde das Problem nicht lösen, sondern nur verschieben und möglicherweise neue Kosten verursachen. Die Nutzung von Managementreserven (B) ist eine reaktive Maßnahme, die erst nach einer Risikobewertung und der Feststellung der Notwendigkeit erfolgen sollte. Neue Partnerschaften (C) könnten Teil eines Risikobewältigungsplans sein, sind aber nicht der erste Schritt.