Eine Lösung muss schnell öffentlich bereitgestellt werden. Das Team ist erfahren, die Stakeholder unterstützen die Bereitstellung und der Kunde ist kooperativ. Welche Strategie sollte der Projektmanager anwenden, um eine pünktliche Lieferung sicherzustellen?

Die korrekte Antwort ist, einen übergeordneten Plan für inkrementelle Lieferungen zu verwenden und so früh wie möglich das Feedback des Kunden einzuholen. Angesichts der Notwendigkeit einer schnellen öffentlichen Bereitstellung, eines erfahrenen Teams und kooperativer Stakeholder ist ein agiler oder inkrementeller Ansatz am besten geeignet. Dies ermöglicht schnelle Iterationen und die Integration von Kundenfeedback, was die Wahrscheinlichkeit einer pünktlichen und akzeptablen Lösung erhöht. Das Treffen mit dem Kunden zur Einigung auf Komponenten und Prioritäten ist ein wichtiger Schritt, aber allein nicht ausreichend, um die pünktliche Lieferung zu gewährleisten. Das Anfordern zusätzlicher Ressourcen vom Sponsor ist eine Eskalation, die nicht sofort notwendig ist, da das Team bereits erfahren ist und die Stakeholder unterstützen. Das Erstellen eines detaillierten Plans aller Meilensteine, Lieferobjekte, Funktionen und Ressourcenzuweisungen ist ein Merkmal eines prädiktiven Ansatzes, der bei der Anforderung einer schnellen Bereitstellung oft zu langsam und unflexibel ist.