Eine Organisation, die auf Agile umstellt, hat ein neues Team zusammengestellt. Das Projekt hat Schwierigkeiten: Die Team-Velocity schwankt stark und jeder Sprint liefert weniger als zugesagt. Ein neuer Projektleiter mit starken technischen Fähigkeiten wurde zugewiesen. Was sollte der Projektleiter tun?

Die Team-Velocity schwankt und die Sprints liefern weniger als zugesagt, was auf Probleme bei der Schätzung hindeutet. Die Retrospektive ist der ideale Zeitpunkt, um Prozessverbesserungen zu besprechen, einschließlich der Einführung einer neuen Schätzmethode, die dem Team helfen könnte, realistischere Schätzungen zu erstellen. Das Verlangen, dass nur erfahrene Entwickler schätzen, ignoriert das Prinzip der Team-Schätzung und kann zu Engpässen führen. Mehr Zeit für die Schätzung während der Sprintplanung ist zwar wichtig, löst aber nicht das zugrunde liegende Problem einer möglicherweise ungeeigneten Methode. Schätzungen im Daily Standup zu überprüfen und zu aktualisieren, ist zu spät, da das Team bereits mit der Arbeit begonnen hat und die Schätzungen die Grundlage für den Sprint-Commitment bilden sollten.